10 способов повысить мотивацию Ваших сотрудников

10 способов повысить мотивацию Ваших сотрудников

«Все управление в конечном счете

сводится к стимулированию

активности других людей»

Ли Якокка

Имея в подчинении определенное количество людей, руководители желают, чтобы они работали с каждым днем все лучше, однако часто забывают, что именно мотивация повышает базовую производительность труда. Сотрудник, который знает, во благо чего он занимается тем или иным делом, ожидая должное вознаграждение, действительно будет намного продуктивнее. Мотивация – это в первую очередь внутренний фактор, который зависит от целей и ценностей человека. И, в желании повлиять на своих рабочих, начальство может либо поддержать и понять их, либо демотивировать. Как простимулировать сотрудников более оперативно решать задачи на благо вашей компании с максимальной для них выгодой, мы расскажем в этой статье.

1. Ставьте четкие цели и сообщайте о них коллективу

Работники всегда лучше двигаются, когда имеют перед собой заданный вектор движения – куда, зачем туда и что за это будет. Если вы думаете, что людям достаточно знать лишь свои задачи и не нужно видеть картину целиком – не удивляйтесь, что они работают вполсилы. Задавая себе вопрос о том, почему сотрудники не такие продуктивные, как вам хотелось бы, вспомните известную притчу о трех каменотесах. В ней говорится, что трое мужчин выполняли одну и ту же работу. Только для первого это было тяжелое бремя, второй видел в этом способ заработка, а третий – получал удовольствие. Из этого следует вывод, что только последний каменотес знал и понимал, зачем он трудится и был счастлив от того, чем занимается.

Если человек не видит глобальной цели, у него не получится правильно расставлять приоритеты, в результате чего он начнет терять интерес к работе. Понимая, куда движется фирма, какие перспективы его в ней ждут, ощущая собственный вклад в развитие общего дела (создали его вы, но функционирует оно только благодаря коллективу – помните об этом), сотрудник не только станет лучше выполнять свою работу, но и зарядится положительной энергией и сфокусируется на результате.

Напротив, отсутствие личных перспектив развития в компании и четко заданной цели приведет не просто к демотивации человека, а и к желанию уволиться, так как все мы привыкли извлекать выгоду из чего-то.

Как быть?

Рассказать сотрудникам, насколько важно для компании (и для вас в частности), что они делают, а также что им лично это принесет. Поставить понятные цели, помочь человеку определить последовательность выполнения заданий.

Касательно личной выгоды сотрудников, следует отметить, что люди лучше работают, если их заинтриговать «бонусом» в качестве вознаграждения за отличное решение задач. Это может быть 13-я зарплата или незапланированный отпуск, приятный подарок от фирмы или сертификат в СПА-салон. Помните, что общая цель может вдохновлять, если ее правильно подать.

2. Поддерживайте своих подчиненных

Новые амбициозные цели, обычно, требуют время на обучение и развитие коллектива. Чтобы рабочие лучше справлялись с поставленными задачами, нужно постоянно поддерживать их, давать советы, делиться знаниями и предоставлять необходимые инструменты.

Дайте понять своим подчиненным, что они всегда могут обратиться к вам за помощью и получат ее в полном объеме. Не забывайте, что на первых порах люди будут ошибаться, и ваша раздражительность может лишь демотивировать сотрудников, а в худшем случае и вовсе отбыть у них желание решать новые задачи.

3. Делегируйте задачи

Успех построения любого бизнеса зависит от правильно распределенных обязанностей с уверенностью, что все будет сделано на высшем уровне. Зачастую руководителям тяжело дается процесс передачи части своих задач, поскольку они думают, что знают и умеют все лучше других. Однако начальник не может делать все сам, иначе, зачем ему сформированная команда сотрудников, которая не вовлечена в общее дело. Если вы считаете задачу слишком сложной, но очень важной для развития бизнеса, поинтересуйтесь мнением своей команды – пусть люди предложат свои пути ее решения, а там вы и увидите, кому можно поручить это дело.

Не забывайте, что при передаче части обязанностей кому-то из своих сотрудников, важно доверять этому человеку, поддерживать связь и не бояться сделать ошибку, ведь только благодаря «проколам» мы получаем бесценный опыт.

4. Не забывайте об обратной связи и признавайте заслуги своих подчиненных

Обратная связь по результатам работы – важный фактор в мотивации сотрудников. Если люди не получают регулярных отзывов в отношении своей деятельности, они теряют энтузиазм и начинают сомневаться в собственной ценности для компании. Следует также помнить, что обратная связь позволяет избежать ошибок при выполнении новых задач, повышает авторитет руководства в глазах коллектива и стимулирует его к развитию.

Помимо заинтересованности в работе своих сотрудников, нужно также признавать их достижения. Лучше, конечно же, хвалить подчиненных прилюдно: во-первых, это поднимет их значимость для руководства в собственных глазах, во-вторых, даст толчок менее продуктивным сотрудникам расти и стремиться к успеху. Не оставляйте заслуги людей в тени, если они действительно старались на благо общего дела. Неудачи и ошибки конкретного человека не рекомендуется выносить на всеобщее обсуждение. Лучше все делать в режиме обратной связи, придерживаясь конструктивного разговора.

5. Повышайте профессионализм сотрудников

В росте компании и продвижении дела должны быть, в первую очередь, максимально заинтересованы вы сами. Если руководство не сильно заботится о том, чтобы бизнес продвигался, то, соответственно, подчиненным это будет не нужно. Любое дело не терпит стагнации – это может быть как застой в производстве, так и в развитии коллектива. Говоря о мотивации работников, важно не пускать на самотек повышение их квалификации, а стимулировать и помогать им в этом. Улучшать профессионализм и увеличивать знания людей можно как коллективно, так и персонально. Это можно делать путем организации обучающих и развивающих семинаров, курсов, проведения тренингов. Человек, увлеченный личностным развитием, способен внести ощутимый вклад в процветание бизнеса.

6. Вознаграждайте своих подчиненных

Вы будете удивлены, но самые продуктивные сотрудники не стремятся к тому, чтобы их труд оплачивался высоко. Они хотят, чтобы он оценивался справедливо. Это значит, что такие люди ориентируются на три вида справедливости: внешнюю, внутреннюю и индивидуальную.

  1. Внешняя справедливость – это, когда подчиненный понимает, что в другой компании с аналогичной спецификой работы человек на такой же должности получает одинаковую с ним заработную плату.
  2. Внутренняя справедливость подразумевает принцип «равный оклад за равноценную должность». Здесь идет речь о том, что два сотрудника в одной и той же фирме при одинаковых званиях получают равную оплату труда.
  3. Индивидуальная справедливость – это, если сотрудники на аналогичных постах и с равноценными полномочиями и обязанностями, характеризуются разной продуктивностью. К примеру, один человек выполняет все в два раза быстрее и с минимальным количеством ошибок, тогда как второй – тормозит процесс и заставляет исправлять недочеты. Тут ситуация решается различными видами поощрений, бонусами, упомянутой выше 13-й зарплатой…

7.Создавайте атмосферу

Часто случается, что человека и зарплата устраивает, и коллектив, но продуктивность его все равно на низком уровне. В этом случае руководству главное вовремя понять, что интересы сотрудников должны всегда быть замеченными. В последнее время, как среди молодежи, так и людей зрелого возраста, делается акцент на поддержание отличной физической формы – поэтому не лишним будет оборудовать небольшой тренажерный зал прямо в офисе. Сотрудники повысят свою мотивацию, если вы, к примеру, не будете игнорировать их общее стремление поиграть во время перерыва в настольный теннис. Не лишним будет и сократить рабочий день, чтобы собраться с коллективом и обсудить идеи, задумки, которые возникают в ходе выполнения определенных задач. Можно также ввести собственные традиции. К примеру, каждую пятницу все сотрудники обедают за счет компании.

Ваши подчиненные не должны ощущать дискомфорт на рабочем месте. Если им будет максимально уютно, то они захотят ежедневно выполнять все больше задач, заранее зная, что им за это воздастся.

8. Ликвидируйте раздражение

У кого-то «барахлит» ноутбук, кто-то уже неделю лечит простуду, вызванную сквозняком в офисе – не игнорируйте подобные раздражающие факторы, которые то и дело снижают мотивацию сотрудников. Неравнодушное начальство всегда вызывает уважение и желание отблагодарить собственной продуктивностью. Да, иногда это может требовать материальных затрат, но цена доверительных отношений и комфортных условий для развития собственного дела не сравнятся ни с какими цифрами.

9. Входите в положение сотрудников

Игнорирование проблем, которые возникают у подчиненных в личной жизни, крайне негативно сказывается на их продуктивности. Практика показывает, что начальство, которое входит в положение человека, если у него заболел ребенок или он потерял близкого человека, получает в итоге более ответственных и лояльных к компании сотрудников, чем те, кто этого не делает. В конечном счете, человек, испытывая к вам благодарность за понимание, будет стараться принести как можно больше пользы компании, чтобы компенсировать свое отсутствие во время трудностей в жизни.

10. Не создавайте себе любимчиков

Основной причиной того, почему люди теряют мотивацию на работе, является появление фаворитов у начальства. Каждому нравится, когда замечают, что его вклад в общее дело и ценят работу. Именно поэтому многие приходят в недоумение, когда руководство поощряет кого-то больше (еще хуже, когда незаслуженно). Если вы даже и оцениваете работу кого-то выше, чем остальных, не делайте так, чтобы люди чувствовали себя ущемленными. Хвалить можно и нужно, но не когда это бьет по самооценке и задевает достоинство сотрудников.

Подводя итоги, можно сказать, что мотивация сотрудников напрямую зависит от желания руководства развивать и продвигать свое дело. Начальник должен четко понимать, что он один не справится с рядом возникающих задач, а штат мотивированных и амбициозных сотрудников, которым интересно работать и развиваться, поможет достичь поставленных целей. Если в коллективе присутствует доверие, свобода слова, материальные и нематериальные поощрения, то и положительные результаты ведения бизнеса не заставят себя долго ждать. Сотрудник, который понимает, что даже он один может принести много пользы, и это оценится по достоинству, всегда будет лояльнее по отношению к компании и вряд ли захочет из нее уйти.

Заполни данные и получи консультацию

МЫ ПОМОГАЕМ НАНЯТЬ СЛЕДУЮЩИХ СПЕЦИАЛИСТОВ

Оцените полезность статьи 10 способов повысить мотивацию Ваших сотрудников

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5
Загрузка...