10 ошибок руководителя, приводящих к уходу лучших сотрудников

10 ошибок руководителя, приводящих к уходу лучших сотрудников

Ответственные и трудолюбивые сотрудники – мечта каждого руководителя. Однако ни один рекрутер не застрахован от того, что со временем от него могут уйти ценные работники. Можно списывать подобную проблему на что либо, но факт остается фактом: специалисты чаще уходят не из-за того, что их не устраивает что-то в самой работе, а потому, что им не нравится начальство.

Владельцы многих известных компаний постоянно пытаются понять, чем же не довольны подчиненные. Они ищут причину в чем-либо, кроме себя самих. Прежде всего, нужно определить, какие действия со стороны начальства раздражают хороших работников больше всего. Об этом мы и поговорим.

Нежелание повышать заработную плату

«Ты работай, а о повышении жалования поговорим потом» – вот что чаще всего слышат те, кто и задерживается допоздна, потому что проект горит, и кто приходит раньше остальных, ведь работа не ждет. Руководители должны шире смотреть на вещи и понимать, что мир весьма изменчивый. Цены повышаются, уровень жизни растет, поэтому пересмотр заработной платы своих сотрудников каждые 6-9 месяцев не прихоть рабочих, а адекватная оценка их трудолюбия на благо компании.

Отсутствие карьерного роста

Не все стремятся к развитию в своей профессиональной деятельности. Многим карьерный рост кажется страшным сном, ведь для них он ассоциируется с еще большей ответственностью и нагрузкой. Особенно, если человек не намерен быть лидером. Некоторые, напротив, разочаровываются в случае отсутствия возможности продвигаться по карьерной лестнице. Отсюда и возникает снижение мотивации и желание попытать удачу в другом месте.

Давление и агрессия

Никому не нравится, когда на него кричат и угрожают. Удивительно, но в руководительской практике до сих пор встречаются случаи, когда подчиненные, не дожидаясь получения заработной платы, покидали навсегда свое рабочее место без капли сожаления. Эмоциональное давление – хуже любой пытки. Человек, постоянно находящийся в моральном напряжении, не просто не может нормально выполнять свои рабочие обязательства, но и жить в принципе, ведь его всегда сопровождает страх, что вот-вот на него посыплется новая порция агрессии.

Формализм

Никто из нас не хочет выполнять бессмысленную работу. Но порой, будучи зацикленными на росте, крупные компании погружаются в регламенты, формуляры, отчеты и нормативы, что приводит не к чему иному, как к рутине. Многие сотрудники начинают работать в темпе вальса ради достижения непонятно чего, что забирает массу сил и ресурсов, которые могли бы быть потрачены на решение других, более важных для фирмы дел.

Тяжелая атмосфера в коллективе

Дружеские отношения между сотрудниками – залог успешной работы каждого специалиста. Каждому из нас хочется идти туда, где тебе всегда рады, а на работе мы проводим большую часть своей жизни. Руководитель – это вожак коллектива, и чем лучше он задает положительный тон на протяжении дня, тем больше работники мотивированы на выполнение своих обязанностей.

Слишком большие нагрузки

Во многих фирмах возникает ситуация, когда обязанности уволившихся кадров распределяют между теми, кто остался. Жалобы и недовольство работников ни к чему хорошему не приводят. Разве что начальство кормит обещаниями нанять на место ушедшего человека нового сотрудника, но время идет, а изменения не наблюдаются. Вот именно в этот момент многие и принимают решение уйти без капли сожаления, ведь они начинают не только раздражаться, но и терять мотивацию к какой-либо работе.

Успехи и почести сотрудников остаются незамеченными

Трудишься, трудишься, а это все равно никто не ценит – вот так можно охарактеризовать одну из главных причин увольнения многих сотрудников крупных западных предприятий. Удивительно, но многие люди узнают о своей значимости для начальства только после того, как подали заявление об уходе. Не нужно дожидаться критической точки: регулярно поощряйте своих ценных кадров, если их работа действительно того стоит.

Задач максимум – полномочий минимум

Одно из самых распространенных развлечений многих начальников – выписать работнику ряд обязанностей, постоянно интересоваться результатами, забыв при этом наделить его необходимыми полномочиями. Как результат – человек пытается различными решить накопившиеся проблемы, просит босса наконец развязать ему руки, но толку ноль. Демотивация и желание уволиться тут уж точно не за горами. А кому захочется работать под дулом претензий, если вы никак не можете их решить в силу отсутствия необходимых компетенций.

Наличие любимчиков

Фаворит – не значит профессионал. Многие руководители выбирают себе в любимчики сотрудников, которые впоследствии делают общую атмосферу в коллективе токсичной. А все потому, что находятся на особом счету у начальства. Как результат – появление раздражения и демотивации у других сотрудников, которые не стремятся стать свитой босса.

Отсутствие заботы и понимания к работникам со стороны начальства

Практика показывает, что многие кадры увольняются, если у них не сложились доверительные отношения с руководством. Умное начальство радуется успехам рабочих вместе с ними, помогает тем, кто временно терпит трудности. Люди не задерживаются надолго там, где нет заботы об их благе со стороны руководства.

Заполни данные и получи консультацию

МЫ ПОМОГАЕМ НАНЯТЬ СЛЕДУЮЩИХ СПЕЦИАЛИСТОВ

Оцените полезность статьи 10 ошибок руководителя, приводящих к уходу лучших сотрудников

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5
Загрузка...