Корпоративная культура в компании (как агентству понять кого нанимать)

Корпоративная культура несет в себе ключевую роль в компании. Она имеет функцию создания той самой индивидуальной атмосферы, способствующей, при нахождении в данном климате специалиста, увеличению его уровня комфорта. 

Что же может быть важнее, чем соответствие внутренних ориентиров, системы ценностей специалиста с созданной компанией культурой?

Поэтому в рамках поиска кандидатов рекрутером, следует выделять время для выяснения – «свой» ли человек.

Итак, как же произвести оценку базовых ценностей?

 

Во-первых, следует отметить, каким образом применятся оценка ценностей:

— При первом собеседовании, рекрутер может использовать Core Values Assessment, задавая вопросы из заранее подготовленного списка. А далее – оценки полученной информации по нехитрой методике;

— Еще одним вариантом может стать проверка общего соответствия ценностям компании, где нет жесткой оценки, но общее впечатление, которое должен оставить кандидат после собеседования – это желание присоединиться к команде, принять активное участие в развитии ее культуры.

 

Во-вторых, для того, чтобы иметь достаточную базу информации для совершения умозаключения, можно:

— Удостовериться в том, владеет ли кандидат какой-либо информацией о компании, ее деятельности, продукте, успехах или поблемах. Данный подход позволяет оценить подготовку к собеседованию, а также выявить мотивацию к работе;

— Провести небольшую экскурсию по офису, что позволит кандидату познакомиться воочию с атмосферой и понять – коррелирует ли она с его представлениями;

— Познакомить кандидата с коллективом, после чего собрать обратную связь о нем. Это даст возможность выбрать наиболее подходящего члена команды, выбор которого совершался при активном участии всех ее членов;

— Быть открытым, осведомить кандидата о всех позитивных и негативных особенностях работы на позиции;

— Обозначить для себя несколько важных аспектов, без которых кандидат не сможет быть частью команды. К примеру, коммуникация с коллегами после работы, уровень компенсации и другие. Если существует непринятие того или иного пункта – кандидат нерелевантен.

 

И еще один совет – не торопись! Для привлечения лучших людей нужно выделить ресурс времени, чтобы после непрохождения им испытательного срока не искать замену.

Команда Job Advice Agency.

    Заполни данные и получи консультацию

    МЫ ПОМОГАЕМ НАНЯТЬ СЛЕДУЮЩИХ СПЕЦИАЛИСТОВ

    Оцените полезность статьи Корпоративная культура в компании (как агентству понять кого нанимать)

    Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5
    Загрузка...