Что определяет успешного рекрутера? 

 Хорошие рекрутеры не просто хорошо выполняют свои ежедневные задачи. Они следят за тем, чтобы их компания постоянно привлекала и удерживала хороших людей. Однако начинающие рекрутеры не обязательно должны иметь опыт работы в отделе кадров. Опыт в продажах, дизайне, маркетинге, обслуживании клиентов и множестве других областей может способствовать развитию успешного рекрутинга. Но что же такого умеют делать самые лучшие специалисты?

 

Выстраивать отношения

По статистике рекрутерам приходится отклонять больше кандидатов, чем нанимать. Профи делают это изящно, превращая отказы в непринужденное общение. Поэтому профессиональный рекрутер выделит определенные положительные детали из опыта своего взаимодействия с отвергнутыми кандидатами. А затем использует их, чтобы добавить личный штрих к своим сообщениям. Он подчеркнет сильные стороны кандидата и даже предложит остаться на связи для будущих предложений.

 

Быть впереди

Успешные рекрутеры не просто ждут объявления об открытии вакансии, чтобы начать поиск кандидатов. Они всегда поддерживают связь с прошлыми кандидатами, постоянно привлекают пассивные контакты и, тем самым, создают сильную сеть. Такие специалисты также знают, где искать опытных кандидатов (например, GitHub) и как встретить новых специалистов в самых неожиданных местах (Tinder). Они не боятся исследовать и извлекать выгоду из рекрутинга во всех социальных сетях. Кроме того, они посещают тренинги и другие мероприятия, чтобы быть в курсе всех тенденций подбора персонала. HR – это о развитии в первую очередь – как для сотрудников, так и для компании — и хороший рекрутер знает это.

Сопереживать

Крутой рекрутер умеет поставить себя на место другого человека, чтобы лучше понять его и наладить с ним контакт. Менеджеры по найму предпочтут получить 5 топовых резюме вместо 50, которые не соответствуют их требованиям. Поэтому если рекрутеры хотят привлечь самых замечательных людей, они должны сопоставить то, что важно для них, с тем, что сможет предложить им работодатель. Рекрутеры не смогут по-настоящему понять своих кандидатов, если будут пытаться “доминировать” в разговоре, “продавая” позиции и постоянно подчеркивая, что их компания — наилучшее место для работы. 

Чтобы выделиться, рекрутеры должны тщательно изучить каждую вакансию, на которую они набирают кандидатов. А тщательное исследование означает нечто большее, чем просто прочтение описания или получение списка желательных навыков от менеджера по найму. Таким образом, рекрутер сможет поставить себя на место кандидата и сделать действительно стоящее предложение тому самому.

Презентовать

Рекрутер выступает в роли “амбассадора” компании. Они являются первыми людьми, с которыми взаимодействуют кандидаты, и поэтому обычно несут ответственность за обеспечение (или разрушение) хорошего опыта кандидата. То есть например невежливость или отсутствие ответов указывает на то, что компания может не уважать своих сотрудников. Хорошее (или плохое) отношение к кандидатам — это отражение культуры представляемой компании — никогда не стоит забывать об этом.


Источник: resources.workable

    Заполни данные и получи консультацию

    МЫ ПОМОГАЕМ НАНЯТЬ СЛЕДУЮЩИХ СПЕЦИАЛИСТОВ

    Оцените полезность статьи Что определяет успешного рекрутера? 

    Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5
    Загрузка...